Pourquoi choisir le management de transition ?

 

 

Le management de transition répond aux besoins des entreprises et organisations pour faire face à :

 

- des situations de rupture à résoudre,

- des étapes décisives à franchir,  

- des contextes évolutifs à maîtriser. 

 

Il permet aux entreprises et aux organisations de faire appel à des compétences managériales ou de direction de projet pour une durée limitée.

 

 

Vos besoins :

 

.Une direction de projet concrète, efficace et active.

.Des solutions innovantes, un savoir-faire de manager expérimenté. 

.La réussite comme unique objectif

.Une rapidité de mise en œuvre.

 

Mes solutions :

 

.Conduire un projet stratégique.

.Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuelles. 

.Réussir une transformation organisationnelle.

 

   

 

La méthodologie

 

La confiance réciproque est la pierre angulaire de toutes les missions de management de transition.

 

Fixer des objectifs et des résultats quantifiables avec des propositions de services détaillées permettant de formaliser les objectifs poursuivis, le plan d’intervention qui en résulte ainsi que les étapes de réalisation.

 

Mesurer l’avancement de la mission par des comptes rendus réguliers permettant de suivre la réalisation de la lettre de mission rédigée par les décideurs de l'entreprise. La mesure de l’avancement et le pilotage sont la clé de la réussite.

 

Conclure la mission et assurer le passage de témoin. Dès son arrivée, le manager de transition doit prévoir la continuité. La restitution de la feuille de route marque la fin de la prestation et permet à la direction ou au successeur du manager de transition de prendre la suite en toute quiétude.

 

 

 

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